Identificação do Negócio
Esta é a única seção que precisa ser preenchida em ordem — as demais ficam liberadas assim que você salvar aqui, e você pode ir e voltar entre elas quando quiser.
🚀 Comece de um negócio de exemplo
Escolha um modelo parecido com o seu sonho: montamos um negócio completo (equipe, produtos, custos, equipamentos) com números realistas para você estudar e trocar pelos seus. Ou pule e preencha do zero logo abaixo.
— ou preencha do zero —
Equipe
Cadastre os cargos da equipe, o regime de contratação e a jornada. Isso alimenta os encargos trabalhistas do estudo de viabilidade.
Grupos de Trabalho
Use grupos para dizer quais cargos realmente produzem cada linha de produtos — cargos administrativos, por exemplo, podem ficar de fora.
Produtos
Cadastre produtos ou serviços, marque os que são MVP, e ajuste a sazonalidade mês a mês.
⏱ Capacidade da equipe, por grupo de trabalho
ℹ Alguns produtos não têm grupo de trabalho definido e por isso não entram nesta checagem.
📦 Produtos cadastrados
Custos
Fornecedores, aluguel, água/energia, insumos e materiais — fixos ou variáveis.
Equipamentos / Estrutura
Maquinário, móveis, ferramentas, veículos e tecnologia — o investimento inicial necessário para operar. O custo entra na projeção por depreciação (diluído mês a mês ao longo da vida útil).
Investimentos e Créditos
Empréstimos, fomentos, financiamento coletivo e aporte de sócios (captações) — e aplicações financeiras (dinheiro que a empresa investe e rende).
Aplicações Financeiras
Reservas e investimentos que a empresa faz com o próprio caixa, gerando rendimento.
Processos
A jornada de cada produto (Compra → Estoque → Produção → Disponibilidade → Venda) e atividades internas que consomem tempo de equipe sem estarem ligadas à venda direta de um produto — um relatório, um vídeo, um atendimento.
🏭 Capacidade de Produção, por grupo
💰 Capacidade de Venda, por grupo
🔄 Jornada de cada produto
Processos internos
Isso ajuda a planejar melhor o tempo da equipe — nem tudo que ocupa a equipe está ligado a vender um produto.
Personas
Perfis de cliente e a jornada de compra deles — como te encontram, o que motiva a compra, hesitações comuns. Ajuda a pensar no cliente; não entra nos cálculos financeiros da projeção.
Canais de Venda
Loja física, e-commerce, marketplace, atacado, distribuidor — cada canal pode ter uma comissão própria que reduz a margem. Associe os canais aos produtos na seção Processos.
Estudo de Viabilidade
Projeção mês a mês (36 meses) combinando Equipe, Produtos, Custos e Investimentos.
Para onde vai o dinheiro
O dossiê abre a tela de impressão do navegador — escolha "Salvar como PDF" no destino para gerar o arquivo.